Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации

С учетом этой цели на предприятии разрабатывает­ся особая политика антикризисного денежного управления при опасности банкротства.

Политика антикризисного денежного управления представляет собой часть обшей денежной стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы мето­дов подготовительной диагностики опасности банкротства и "вклю­чении" устройств денежного оздоровления предприя­тия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

Реализация Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации политики антикризисного денежного управления предприятием при опасности банкротства предугадывает (рис. 19.5) воплощение последующих шагов:

1. Воплощение неизменного мониторинга финан­сового состояния предприятия с целью ранешнего обнаруже­ния признаков его кризисного развития.В этих целях в системе общего мониторинга денежного состояния предприятия выделяется особенная группа объектов наблюде­ния, формирующая вероятное "кризисное поле", реа Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации­лизующее опасность его банкротства. В процессе наблюде­ния употребляются как классические, так и особые характеристики - "индикаторы кризисного развития".

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.При обнаружении в процессе мониторинга существенных отклонений от обычного хода финансо­вой деятельности, определяемого направлениями его финан­совой стратегии и системой плановых и Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации нормативных фи­нансовых характеристик, выявляются масштабы кризисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций уг­розы банкротства. Такая идентификация масштабов кри­зисного состояния предприятия позволяет производить соответственный селективный подход к выбору систе­мы устройств защиты от вероятного банкротства.

3. Исследование главных причин, обуславливаю­щих кризисное развитие предприятия.Разработка политики Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации антикризисного денежного управления определяет необ­ходимость подготовительной группировки таких причин по главным определяющим признакам; исследование степени воздействия отдельных причин на формы и мас­штабы кризисного денежного развития; прогнозирова­ние развития причин, оказывающих такое негативное воздействие.

4 Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам.Цели антикризисного денежного управления конкретизируются в Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации согласовании с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учесть также прогноз развития главных причин, определяющих опасность банкротства предприятия. С учетом этих критерий финансо­вый менеджмент на данном шаге может быть ориентирован на реализацию 3-х принципных целей, адекватных масштабам кризисного состояния предприятия:

в устранение неплатежеспособности предприятия;

• восстановление денежной стойкости предпри Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации­ятия (обеспечение его денежного равновесия в крат­косрочной перспективе);

• изменение денежной стратегии с целью обеспе­чения устойчивого экономического роста предприятия (достижение его денежного равновесия в длительной перспективе).

5. Выбор и внедрение действующих внутренних устройств денежной стабилизации предприятия, со­ответствующих масштабам его кризисного денежного состояния.Внутренние механизмы денежной стабилизации призваны Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению денежного равновесия предприятия за счет внутренних резервов. Эти механизмы основаны на последователь­ном использовании определенных моделей управленчес­ких решений, избираемых в согласовании со специфичностью хозяйственной деятельности предприятия и масштабами его кризисного развития. В системе антикризисного денежного управления предприятием этому направлению Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации политики уделяется главное внимание.

6. Выбор действенных форм санации предприятия.Если масштабы кризисного денежного состояния пред­приятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних способов и денежных резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к наружной помощи, кото­рая обычно воспринимает форму его санации. Санация предприятия может проводиться как до, так Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации и в процессе производства дела о банкротстве. В первом случае предприятие само может выступить зачинателем собственной санации и выбора ее форм. В процессе санации необ­ходимо доказать выбор более действенных ее форм (включая формы, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтоб в может быть более недлинные сроки достигнуть денежного оздоровления Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации и не допустить объявления банкротства предприятия.

7. Обеспечение контроля за плодами разрабо­танных мероприятий по выводу предприятия из денежного кризиса.Беря во внимание значимость реализации разработанных мероприятий для следующей жизнедеятельности предприятия, такому контролю уделяется главное внимание. Он возлагается, обычно, конкретно на управляющих предприятия. Основная часть этих меро­приятий контролируется в Политика антикризисного финансового управления и этапы ее формирования и реализации системе оперативного контрол­линга, организованного на предприятии. Результаты контроля временами дискуссируются с целью внесения нужных корректив, направленных на увеличение эффективности антикризисных мер.


politicheskij-gosudarstvennij-rezhim-ponyatie-vidi.html
politicheskij-lider-hosni-mubarak-referat.html
politicheskij-plyuralizm.html